小洛's profile小洛de涂鸦簿PhotosBlogLists Tools Help

小洛 陆

Occupation
Location
Interests
我性格简单,随和温驯,但是有自己的底线。
Photo 1 of 27
  • Send a private message
  • Tell a friend
  • Add to your network

小洛de涂鸦簿

Paul's Doodle
8/31/2009

老板休假去了,总经理暂代部门主管

怎么觉得自己被欺负了?好难过啊,唉
明明跟财务负责人员都说过了怎么对帐了,财务的老板又要求我重新跟他们财务所有人再说一次
也罢,不考虑她口气差,不考虑她指责的态度,反正也没有做错什么,反而一直在很用心的帮忙财务
结果总经理要进来一起参加
昏啊,要做一个前因后果的PPT了,做啊做啊,做了一个上午终于做好了
结果,中午财务主管回信,说不用花時間準備簡報資料
有大老板来听报告哎,又不是您来主讲,有没有sense啊,都不知道要接哪一句了
下班前,副总又来电了,也要参加,还带皇牌SA一起来,末了,才知道财务主管说不用准备简报资料是怕我掩盖事实
我CENA,彻底无言了,彻彻底底无言了
 
有句话叫做什么来着?什么度什么的?
 
3/5/2009

设置eclipse编码为UTF8

“项目”-“属性”-“信息”,打开的面板中能设置文本文件的编码,例如将默认的GBK改为UTF-8,确定就OK了
10/5/2008

逐捷運而居/中永和 環狀線加持 交通很便利

中永和向來是很多中產階級的首選,過個橋就到台北市,捷運開通後,購屋族更是逐捷運而居,未來捷運環狀線串連新店、中和、板南、新莊、中正機場線,已有不少人著眼於買在環狀線捷運站周邊。
東森房屋中和南勢角加盟店店長何坤濟分析,永和市地區開發已經差不多達到高峰,相關生活機能相當成熟,許多民眾置產首選永和,不過相對土地取得不易,新推案案量一直不是太多,讓永和市物件轉手力道一直頗為強勁。
如果以總價600萬到700萬元預算來看,每坪單價大約20萬元出頭,就能在中永和挑選到30坪的公寓,坪數很實在。
住商不動產永和樂華加盟店店長張麗鴻表示,捷運頂溪站、永安市場站、景安站詢問度都很高,尤其是永安市場站,除生活機能完善,有國家圖書館分館,以及萬坪綠地的四號公園,比起其它中永和捷運站,每坪價差大約多出10萬元。
而主打4號公園或永安市場捷運站加持的推案,「永安時代」、「漢皇級品?喬治五世」、「弘輝寶帝」和「三輝?官隱」,開價都在每坪43萬以上,甚至喊出50萬元高單價。
張麗鴻建議,想入住這個區塊,卻沒有太多預算的購屋族,就挑周邊中古成屋下手,10年屋齡的大樓大約每坪在25萬元左右,而公寓產品在20萬到25萬元間。
至於中和地區,何坤濟說,捷運景安站連結了南勢角線與未來的環狀線,4分鐘就可以連結台北市,房價卻只要台北市的四分之一,交通優勢讓捷運站周邊物件較能維持買氣。
大樓產品價格落在20.4萬元,公寓則是16.7萬元,雖然中和成屋價格平易近人,但這兩個捷運站都是推案戰區,南勢角站周邊新推案,開價從每坪35萬元起跳,「冠德新世界」更站上43萬元,景安站共構「冠德美麗景安」每坪45萬元,也是區段高價。
10/4/2008

河濱公園整治見效 中永和居住品質顯著提升

新店溪沿岸「綠寶石計劃」,預計將開發面積廣達42公頃的河川高灘地,規劃籃球場、溜冰場等休閒設施,而沿新店溪規劃的自行車專用道,往西最遠可騎至淡水,往東路段雖然尚未完工,但可通往新店,兩岸居民除了擁有水岸景觀外,還可享有充分的休憩空間。

中信房屋永和頂溪加盟店店長林東閔表示,永和鄰河岸為環河東、西路,共有3座橋與台北市相連,由北往南分別為中正橋、永福橋與福和橋,前往台北的交通便利,竹林路到市公所旁有永和最大的溪洲市場,福和橋旁也有傳統市場,生活機能佳,屋齡10年以上的大樓,景觀戶每坪24~26萬元,無景觀每坪22~24萬元。
在中正橋南岸的中、永和水岸住宅周邊,因捷運站僅有頂溪站,當地水岸住宅以距離捷運站最近的中正橋周圍最搶手。 公寓由於沒有電梯,一般以2、3樓的房價較高,4、5樓的房價較低,但水岸邊的公寓卻剛好相反,高樓層因具河岸景觀,3~5樓的成交價約每坪30萬元,2樓的價位則較低,且易受車流噪音干擾,每坪約25萬元,價差達每坪2~5萬元。 

永和捷運頂溪站周邊老公寓單價調查

永和市頂溪捷運站位在永和路二段,是永和早期開發的商圈之一,主要幹道上店家林立,郵局、銀行、大型連鎖速食店、咖啡店、便利商店皆聚集在此,出口附近都有傳統市場,主幹道上亦有多線公車停靠,生活、交通機能相當成熟,支撐房價始終居高不下。

捷運頂溪站有2個出口,分別在永和路二段的兩邊,1號出口鄰近中興街、中正路、中山路一段、信義路、仁愛路;2號出口則近文化路、竹林路、忠孝街,遠一點則可達環河東西路一段。住宅多集中在巷弄內,由於開發早、地少人稠,土地取得、新案開發不易,公寓仍是主要產品。

永和市交通量很大,多線由中和開往台北市的公車也都行經永和路,尖峰時間塞車嚴重,捷運通車後,沿線交通狀況已有顯著改善,鄰近捷運站的住宅更顯搶手。頂溪商圈生活機能成熟,市場買多賣少,公寓住宅屋齡雖偏老,但因生活、交通便利性支撐,價格一直很穩定,屋齡較新的大樓、華廈,去化更快。

中興街、竹林路、信義路、仁愛路、文化路等路段,步行到捷運站約5分鐘內的公寓,屋齡約25~30年,每坪單價約18~20萬元,遠一點步行約10分鐘可達的區域,每坪單價也有約17~18萬元。這2年漲幅大,不少區域客會覺得價格偏高,但比較過前一站的「古亭」、和後一站的「永安市場」周遭的住宅價格後,都還是能接受頂溪站的價位。

頂溪站附近指名度較高的大樓,以永和路二段沿線、與信義路、仁愛路、竹林路、中正路、中山路一段交叉口附近為主。永和路二段、信義路口的「捷韻名人」,步行至1號出口約3分鐘,對面就是郵局、誠品書店、星巴克、統一超商,屋齡約0.5年,當初預售每坪單價約27萬元,最近成交價每坪約30~31萬元。 

9/22/2008

三鹿

初从文,廿六乃成,负债十万。觅生计,十年无休,披星戴月秉烛达旦,蓄十万。不足购房,遂投股市,翌年缩至万余,抑郁成疾。医保曰,不符大病之条例,拒赔。乃倾其所有入院一周,无药自愈。友怜之,赊三鹿一包,冲而饮,卒
9/21/2008

颈椎保健

  颈椎病现已成为一种常见病,多发病,约占整个人群的20%左右。我认为,“授人以鱼”,不如“授人以渔”。颈部手法治疗一次,仅解决一时痛快,不如学习一套功法,自我保健,受益一生。但是就我以前见到过的颈部功法的介绍,有些并不符合颈椎的生理解剖特点,甚至容易损伤颈椎,椎间关节,椎间盘。如摇头晃脑容易引起
 头晕,椎间小关节脱位;模仿新疆舞前后波浪般晃动头颈,容易引起椎间盘损伤﹑突出,甚至脱位,滑膜嵌顿,尤其已有颈椎蜕变的,更应避免上述动作。
  现将我多年经验总结出的,久经考验的,行之有效的一套颈椎保健功法推荐给大家。
  一、翻天覆地:头后伸看天,使前额尽量保持最高位置,停留片刻,然后还原;头前屈看地,闭口使下颌尽量紧贴前胸,然后还原。
  二、哪吒探海:头颈伸向左前方,双目注视左前方6尺许处,使颈部尽量保持伸长位置,停留片刻,然后还原;再使头颈伸向右前方,方法同前。
  三、犀牛望月:头颈向左后方尽力旋转,双目视左后上方天空,意想遥望月亮,停留片刻,然后还原;再使头颈转向右后上方,方法同前。
  四、青龙饮水:头颈向左侧平行转动,意想下颌寻找肩井穴(肩膀的中央),尽量贴近肩井,停留片刻,然后复原;再使头颈向右侧转动,方法同前。
  五、放眼昆仑:自然站立,双脚略分开,与肩等宽,头颈向左转,双眼透过肩部注视左脚的昆仑穴(外踝的后侧),停留片刻,然后还原:再使头颈向右侧转动,方法同前。
  六、提肩缩颈:自然站立,双脚略分开,与肩等宽,双肩慢慢提起,颈部尽量往下缩,停留片刻后,双肩慢慢放下,头颈自然伸出;还原后再将双肩用力往下沉,头颈部向上拔伸,停留片刻后,双肩放松复原。
  七、与项争力:两手交叉置颈后,双手向前推颈部,头颈用力向后抵抗,头手相反用力,停留片刻,然后放松,进行下一个相同动作,最好连续完成九次。
  以上功法可每小时练习一次,不拘时间地点,建议看电视时,边看边练。要点是轻柔和缓,尽量加上意念,到达最大活动范围处,可向45度斜上方略微用力扩大一下。
  ■文/(北京中医药大学东方医院脊椎矫正医师
7/24/2008

MSN空间貌似又要被封了?

最近很多屎轮大法之类的垃圾留言,难道Spaces又要被GFW给封掉了么。
哎,这些屎轮大法的SB们也不累~~

我听钟神av899c的初浅感受(转)

我听钟神av899c的初浅感受--结合我原来用过的马兰士3500 se。
我不是发烧友,业余听听,有些感受不知道用什么语言表达才标准准确,所以意见不一定正确。
1、外形确实很豪气。不仅重量足(有近70斤),长宽高尺寸大(反正没50cm以上的进深是搁不下的,从近20cm的高度看又给人以“肚子里有货”的感觉),前面板设计显得中中带洋、大方气派,后面板接线柱很简约、扎实、大气,金光闪闪,比一些日系机还强;间距较宽,插接信号线不欺手(以前为此烦死人了)。
2、听cd音乐的感觉。印像最深的是“直通”模式,因为该模式下声音的中、低频明显变得丰厚、有力、震撼。如仔细感听,还原出了声音抑扬顿挫的细节,使音乐更人性化、更真实。个人感觉“纯音乐模式”不如“直通”模式的音质,虽然声音比较干净、通透,但明显不够丰满、缺乏力度,电子味偏浓,有失真的感觉,何况与马兰士3500se相比,音质还是要差点。其他两种,如三解码、逻辑解码,感觉效果一般,我不喜欢用来听音乐。
总之,在听cd音乐的方面,整体上要强于我原来的马兰士3500se。
3、看dvd大片的感觉。解码还可以,分离度、平衡度也能过得去,但实事求是讲,与我原来的马兰士3500se相比,明显要差一截,主要表现在多声道解码不够干净利索,各声道音质偏混浊、笼统,细节表现较差。没有音箱距离调节,如果音箱摆放不对称,就只能通过调节个别音箱的电平来补充平衡一下。在影片文件章节段落的跳转和转换不同解码方式时都要出现一次“啪”声(包括cd),这是马兰士3500se所没有的,在片头段落比较短小、密集时是比较烦的。
总之,看片的解码不如马兰士3500se。
4、卡拉OK感觉。人老声衰唱得少,第一感觉是好不过我原来的湖山HS03卡拉OK老前级。不过遥控器上的调节按钮几乎要站整个的近一半,也许是大量的手工调节工作没做到位,或我这箱子根本就不适宜唱卡拉OK。话筒是德胜的TA-58。
5、机器“续航”感觉。一个字:发烧。一般不到半小时,机壳就会很烫,好在散热空多而密,给人一个心里安慰。
6、自动识别能力感觉。机器预置的几种解码目前已经够用了。不足的是在模拟和数码同时连接在功放的情形下,自动识别方面还有些不足,有上次播放设置记忆(也许是好功能),换片源要用遥控重新设置,弄不好你的DD或dts只有两只主箱在响,或听cd立体声居然有6只箱子在响。
7、个别经验。该机推力大是事实,但不等于就能真正感受得到它的优点。音量开得较小的时候一般是独自听音乐享受,这时可能还不如我原来的马兰士3500se(包括dvd)来得细腻有味。如果要真正体会它的力量,音量要开到30左右才有较明显的效果(最大是50),其中看dvd时,中环要加3个左右电平(太多会失真)。当然这与音箱配置和碟片内容也有关,我的是大家都说难推的惠威4.1pht。听cd还是直通最好。
6/12/2008

辩证的内耗

最近很烦,觉得公司内耗很大,看了2篇文章,原来是因为站在不同的地方,观点也是不同的。转一下:
----------------------站在员工的角度,也就是我的角度啦----------------------
“内耗”是管理心理学的一个概念,指一群人在一起工作,如果不是相互合作,而是互相拆台,这群人的力量就会消弱,小于个体力量的相加。用公式表示即:1+1<2。内耗的代价有人归结为拔河原理,即由于拔河过程中配合不好出现的拉力相互抵消,10个人的拉力之和小于每一个人实际付出力量之和。
 
----------------------站在公司的角度----------------------
最近一直有机会给新员工做培训,也有学生找我了解什么是公司。
问他们,都希望能够在一个有好的文化公司中工作,不希望公司把精力放在内耗上。
我给他们说了一个让人吃惊的观点:公司是一定有内耗的,有内耗的公司往往是好公司,内耗最大的公司往往也是我们眼中的好公司。
这个道理我刚进企业的时候也不明白,后来渐渐明白了:很多时候员工为了发展,为了表现,总是在想我们能做什么。而公司老板很清楚公司的实力边界,资源有限,只能有所为有所不为,他更多的想把有限的资源用在钢刃上,因此他更多再想不能做什么。
如果发现你的建议很好,人也是为公司着想,但老板有他的考虑,很多时候这种考虑不方便告诉你,但如果直接拒绝你,作为员工是不是很容易失望和伤心,甚至导致很不错的员工流失?老板自然不愿意给人这种听不进建议的印象,更不愿意这种主动为公司出谋划策的人离开,怎么办?
那就开会,开会的时候自然有人能察言观色,或者站在本位立场反对你,老板就可以要求对事情进一步论证,事情也就算了,你有怨气也不会针对老板,而是反对你的人,自然这是会带来内耗的。
不过能干的人留下了,将来遇到机遇,老板决策又正确,能带领大家都为一个目标努力的话,企业反而可能遇到大发展机遇,这就是辩证法。
做企业很多时候不是看你做了什么,而是没有做什么,即使做了什么,也要看在什么阶段做了什么,做早了是先烈,做晚了是后悔。
即使是目标清楚的创业公司,一开始大家齐心协力做大企业,但任何事业都有天花板,不可能无限做大,那怎么办?要么搞多元化进入你认为你可以有优势的行业,要么先做好小富翁,在一个领域内没有对手,但不能做太大。
前一种选择可以让你的财富由实业运做慢慢到资本运做,可能成王成霸,但决策失误就可以从天上到地下,很多老板是有畏惧的,但公司发展过程中养了一帮能人,不给外部的发展空间,这些能人就只能在内部相互斗争。
外部的敌人往往让内部团结,没有外部威胁了就生内乱,所以美国人最明白这个道理,堡垒是从内部攻破的,为了团结,必须制造敌人。
有机缘的企业还可以通过股份制让一部分创业元老选择退出,使力量平衡,而大部分企业必须经过一轮人事血拼,才能达到动态平衡,这很正常,好象昆虫要张大,就必须经过痛苦的蜕皮,否则无法化蝶!
企业做到最大,就更怕决策失误,因为要制定很多流程全面权衡,例如对IBM,通用这样的企业,几十亿的收入都未必值得去做,关键是战略不能错,一错就是千亿的损失。
因此企业必须制定大量的流程,让所有的人相互制衡,最终找到合适的方向后企业往往会请一个强力领导人推行,在之前,内耗让我们什么都不做,结果就保存了发展的机会。
不过内耗控制得不好,大家都死,说实话,我所见过的最好的企业,内耗都是最厉害的。
就象我们大家喜欢的中国移动,电信,银行,大学,还有特大国企,包括公务员,等等,莫不如此,比企业内耗大多了!
因此公司有内耗正常,没有不正常,这样的公司不能去!权力没有制衡的公司都是要出大问题的!
小公司用人来制造内耗,大公司用制度来制造内耗而已!
最怕小公司用制度来内耗,大公司用人来内耗!
我们要学会利用内耗,合理生存,记住:内耗是为了更好的发展!
--------------------------------------------
不过我们公司是制度制造的内耗,还是人制造的内耗呢?好像正在 人到制度 的转换中……
那我们公司是大公司还是小公司呢?好像是小公司到大公司的转换中……
难道公司还不错?呵呵,不过身处内耗中的我们还是很痛苦滴